am 17. November 2026 findet der 18. soleo* Kongress unter dem Leitthema „Zukunftsfähigkeit – Wohnen im Alter“ im Konzert und Bühnenhaus der Stadt Kevelaer statt. Hier können Sie sich bis zum 10.11.2026 anmelden.

Datum: 17. November 2026
Uhrzeit: 8:30–15:30 Uhr
Ort: Konzert und Bühnenhaus der Stadt Kevelaer, Bury St. Edmunds-Straße 3–5, 47623 Kevelaer

Das vollständige Programm finden Sie hier.

Bitte beachten Sie, dass bei einer Anmeldung Ihre personenbezogenen Daten (E-Mail-Adresse) in unsere Newsletter-Datenbank übernommen werden. Eine Abmeldung ist jederzeit möglich.

Sehr geehrte Damen und Herren,

wie können Sozialimmobilien, Pflegeeinrichtungen und ihre Betreiber auf den gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Wandel reagieren? Welche Strategien helfen dabei, Gebäude und Betriebe langfristig zukunftsfähig aufzustellen?

Unter dem Leitthema „Zukunftsfähigkeit – Wohnen im Alter“ lädt soleo* am 17. November 2026 in das Konzert und Bühnenhaus der Stadt Kevelaer ein.

Der Kongress bringt ausgewiesene Fachleute aus Politik, Wissenschaft, Beratung und Praxis zusammen, um aktuelle Herausforderungen zu beleuchten und tragfähige Lösungsansätze zu diskutieren.

Im Mittelpunkt stehen die zukünftige Versorgung im Alter, die Versorgungssicherheit vor dem Hintergrund sozialpolitischer Veränderungen sowie die Zukunftsfähigkeit von Pflegeeinrichtungen. Weitere Beiträge beschäftigen sich mit der strategischen Weiterentwicklung von Gebäuden und Betrieben, aktuellen Reformen in Pflege, Eingliederungshilfe sowie Kinder- und Jugendhilfe, einer erfolgreichen Organisation der Pflege und der langfristigen Marktposition freigemeinnütziger Träger und kleiner Betreiber.

Zu den Referenten gehören unter anderem Dr. Bodo de Vries von der Ev. Johanneswerk gGmbH, Josef Neumann MdL, Prof. Kurt Dorn und Stephan Janßen von soleo*, Kai Tybussek von Curacon sowie Michael Wipp von Wipp Care. Praxisimpulse geben zudem Stefanie Krones vom Caritasverband Westerwald-Rhein-Lahn e.V. sowie Jochen Zeeh und Timm Klöpper von der IMMOTISS care GmbH. Ein Klartext-Interview mit Dr. Bodo de Vries und Helmut Wallrafen ergänzt das Programm. Durch den Tag führt Tom Hegermann.

Der Kongress beginnt um 8:30 Uhr mit einem Come-Together. Nach der Begrüßung folgt ein Grußwort des Kevelaerer Bürgermeisters Dr. Dominik Pichler. Der fachliche Austausch endet um 15:30 Uhr.

Datum: 17. November 2026
Uhrzeit: 8:30-15:30 Uhr
Ort: Konzert und Bühnenhaus der Stadt Kevelaer, Bury St. Edmunds-Straße 3–5, 47623 Kevelaer

Wir freuen uns darauf, mit Ihnen über die Zukunft des Wohnens und der Versorgung im Alter ins Gespräch zu kommen.

Das Programm finden Sie HIER.

Ihre Anmeldung ist bis zum 10.11.2026 HIER möglich.

Für weitere Fragen zu diesem Thema oder unseren Leistungen erreichen Sie uns telefonisch unter 0211 957 423 0 oder per E-Mail unter info@soleo-gmbh.de.

Ihre soleo* GmbH

Im vergangenen Newsletter haben wir beschrieben, dass Sozialimmobilien nicht durch ihr Alter zum Risiko werden, sondern durch das Zusammentreffen mehrerer auslaufender Lebenszyklen wichtiger Bauteile und technischer Anlagen.

Für viele Vorstände, Geschäftsführungen und Immobilienverantwortliche stellt sich anschließend jedoch eine wesentlich wichtigere Frage:

Wie werden die notwendigen Investitionen der kommenden Jahre eigentlich refinanziert?

Denn die Erfahrung aus dem Immobilienmanagement zeigt, dass die technische Notwendigkeit einer Maßnahme selten das eigentliche Problem darstellt. Die größere Herausforderung besteht darin, die Investitionen wirtschaftlich tragfähig in die Zukunft der Einrichtung einzubinden.

Die Immobilie wird zunehmend zur strategischen Führungsaufgabe

Viele soziale Träger bewirtschaften heute Immobilien, die seit Jahrzehnten zuverlässig ihren Dienst leisten. Gerade deshalb wird häufig unterschätzt, welche Investitionswelle sich in den kommenden Jahren aufbauen kann.

Brandschutzanlagen müssen modernisiert, Aufzüge erneuert, Leitungsnetze saniert und technische Infrastruktur an aktuelle Anforderungen angepasst werden. Betrachtet man jede Maßnahme einzeln, erscheint sie oftmals beherrschbar.

Die wirtschaftliche Herausforderung entsteht jedoch dann, wenn mehrere dieser Investitionen innerhalb weniger Jahre zusammentreffen.

Aus Sicht der soleo erleben wir genau dieses Szenario derzeit in vielen Pflegeeinrichtungen. Nicht einzelne Schäden belasten die Träger, sondern die Summe der anstehenden Investitionen.

APG DVO NRW: Refinanzierung braucht eine belastbare Grundlage

Für Pflegeeinrichtungen in Nordrhein-Westfalen bietet die APG DVO NRW wichtige Möglichkeiten, notwendige Investitionen über die Investitionskosten zu berücksichtigen.

In der Praxis zeigt sich jedoch immer wieder, dass Refinanzierung nicht erst mit dem Antrag beginnt.

Sie beginnt bereits deutlich früher:

• mit der technischen Zustandsbewertung,
• mit der systematischen Erfassung der Lebenszyklen,
• mit der Ableitung des tatsächlichen Investitionsbedarfs,
• und mit einer langfristigen Investitionsplanung.

Denn nur wer den zukünftigen Kapitalbedarf kennt, kann ihn gegenüber Finanzierungspartnern, Gremien und Kostenträgern nachvollziehbar darstellen.

Gute Refinanzierung beginnt Jahre vor der Maßnahme

Einer der häufigsten Fehler besteht darin, Investitionen erst dann zu betrachten, wenn bereits akuter Handlungsdruck entstanden ist.

Zu diesem Zeitpunkt sind Handlungsspielräume oft bereits eingeschränkt.

Deutlich erfolgreicher sind Einrichtungen, die ihre Immobilienbestände strategisch steuern. Sie wissen frühzeitig,

• welche Bauteile sich ihrem Nutzungsende nähern,
• welche Investitionen in den kommenden Jahren anstehen,
• welche Prioritäten gesetzt werden müssen,
• und welche Refinanzierungswege vorbereitet werden können.

Damit wird aus einer technischen Zustandsaufnahme ein belastbarer Investitionsfahrplan.

WIMtech® macht Investitionen planbar

Aus den Erfahrungen unseres technischen Immobilienmanagements WIMtech® wissen wir, dass die wirtschaftlich erfolgreichsten Träger ihre Gebäude nicht nur instand halten, sondern aktiv steuern.

Sie verbinden technische Analysen mit Investitions- und Liquiditätsplanungen und schaffen dadurch Transparenz für Aufsichtsgremien, Vorstände und Geschäftsführungen.

Genau darin liegt heute der eigentliche Mehrwert moderner Immobilienstrategien:

Nicht Schäden zu beseitigen, sondern zukünftige Investitionen frühzeitig sichtbar zu machen und Refinanzierungswege rechtzeitig vorzubereiten.

Fazit

Der erste Schritt besteht darin, Investitionsrisiken zu erkennen. Der zweite und entscheidende Schritt besteht darin, diese Investitionen wirtschaftlich planbar zu machen.

Die APG DVO NRW bietet hierfür wichtige Rahmenbedingungen. Voraussetzung ist jedoch, dass der zukünftige Investitionsbedarf bekannt ist und auf einer belastbaren technischen Bewertung basiert.

Wer Lebenszyklen kennt, Investitionen langfristig plant und Refinanzierung frühzeitig mitdenkt, sichert nicht nur seine Gebäude, sondern die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit seiner Organisation.

Das ist der Ansatz, den soleo seit vielen Jahren im technischen Immobilienmanagement verfolgt: aus technischen Erkenntnissen strategische Entscheidungen abzuleiten und Sozialimmobilien langfristig zukunftsfähig zu halten.

Vorstände und Geschäftsführungen sozialer Träger beschäftigen sich täglich mit den Herausforderungen der Leistungserbringung, der Personalgewinnung und der Finanzierung ihrer Angebote. Die Immobilie rückt dabei häufig erst dann in den Fokus, wenn größere Investitionen oder technische Probleme auftreten.

Unsere Erfahrungen aus vielen Jahren technischem Immobilienmanagement mit WIMtech® zeigen jedoch ein anderes Bild: Die eigentlichen Risiken entstehen oft lange bevor erste Schäden sichtbar werden.

Denn Sozialimmobilien altern nicht als Ganzes. Vielmehr erreichen einzelne Bauteile und technische Anlagen zu unterschiedlichen Zeitpunkten das Ende ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Genau daraus entstehen die größten Investitionsrisiken.

Für die Lebenszyklusbetrachtung von Gebäuden greifen wir auf die Nutzungsdauertabellen des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) zurück. Diese werden im Geschäftsbereich des Bundesbauministeriums geführt und dienen bundesweit als wichtige Grundlage für die Bewertung von Lebenszyklen und langfristigen Investitionsbedarfen.

Unsere Erfahrungen aus dem Bestandsmanagement sozialer Einrichtungen zeigen, dass insbesondere zwischen dem 20. und 35. Nutzungsjahr eine Phase beginnt, in der erhebliche Investitionen erforderlich werden können.

Nicht das Gebäude altert, sondern seine Bauteile

Während die Gebäudestruktur häufig viele Jahrzehnte genutzt werden kann, erreichen zahlreiche technische und sicherheitsrelevante Komponenten deutlich früher ihre wirtschaftliche Nutzungsgrenze.

Betroffen sind insbesondere:

• Brandschutzanlagen
• Vollversorgerküchen
• Flachdächer
• Aufzüge
• Trink- und Abwasserleitungen
• Technische Gebäudeausrüstung

Betrachtet man diese Bauteile isoliert, erscheinen die notwendigen Maßnahmen oft beherrschbar. In der Praxis entsteht das eigentliche Risiko jedoch durch die Gleichzeitigkeit der Investitionen.

Brandschutz: Sicherheit kennt keinen Investitionsaufschub

Kaum ein Bereich beeinflusst die Zukunftsfähigkeit einer Sozialimmobilie stärker als der Brandschutz.

Technische Anlagen und bauliche Schutzmaßnahmen entsprechen häufig den Anforderungen ihrer Errichtungszeit. Über die Jahre verändern sich jedoch gesetzliche Vorgaben, technische Standards und die Anforderungen von Genehmigungsbehörden und Versicherern.

Insbesondere bei älteren Einrichtungen entstehen dadurch regelmäßig Investitionsbedarfe in:

• Brandmeldeanlagen
• Sicherheitsbeleuchtung
• Rauch- und Wärmeabzugsanlagen
• Brandschutzabschottungen
• Flucht- und Rettungswegen

Aus unserer Praxis gehört der Brandschutz zu den Bereichen mit den größten wirtschaftlichen Auswirkungen auf den Immobilienbestand sozialer Träger.

Vollversorgerküchen: Technische Herzstücke mit begrenzter Lebensdauer

In Pflegeeinrichtungen und anderen sozialen Einrichtungen wird kaum ein Bereich intensiver genutzt als die Küche.

Kochtechnik, Lüftungsanlagen, Kühlung und Spültechnik sind einer hohen täglichen Belastung ausgesetzt. Viele dieser Anlagen erreichen bereits nach 15 bis 20 Jahren einen Zustand, in dem Wartungskosten steigen und Ersatzinvestitionen wirtschaftlich sinnvoll werden.

Hinzu kommen neue Anforderungen an Hygiene, Energieeffizienz und Arbeitsschutz.

Die Folge sind häufig Investitionen, die weit über den Austausch einzelner Geräte hinausgehen.

Strangleitungen: Das Risiko hinter Wänden und Schächten

Wasserführende Leitungen zählen zu den unsichtbaren Bauteilen einer Immobilie. Gerade deshalb geraten sie häufig aus dem Blickfeld.

Mit zunehmendem Alter steigen jedoch die Risiken durch Korrosion, Materialermüdung und hygienische Anforderungen.

Aus technischer Sicht stellt dabei nicht die Leitung selbst die größte Herausforderung dar. Die eigentlichen Kosten entstehen durch die notwendigen Eingriffe in Bewohnerzimmer, Sanitärbereiche und Versorgungsschächte.

In laufend betriebenen Einrichtungen zählen solche Maßnahmen regelmäßig zu den anspruchsvollsten Sanierungsprojekten.

Flachdächer: Kleine Schäden mit großen Folgen

Flachdächer gehören zu den besonders sensiblen Bauteilen vieler Sozialimmobilien.

Durchfeuchtungen bleiben oftmals lange unentdeckt und führen nicht selten zu Folgeschäden an Dämmung, Innenausbau oder technischer Gebäudeausrüstung.

Die Nutzungsdauer der Dachabdichtung liegt deutlich unter der Nutzungsdauer des Gebäudes. Aus diesem Grund empfiehlt sich eine regelmäßige technische Zustandsbewertung deutlich vor dem Auftreten sichtbarer Schäden.

Aufzüge: Wenn Technik zum Betriebsfaktor wird

Aufzüge sind in vielen Pflegeeinrichtungen und Wohnangeboten unverzichtbar.

Mit zunehmendem Alter steigen Störungsanfälligkeit, Wartungsaufwand und Ersatzteilprobleme. Gleichzeitig wirken sich Ausfälle unmittelbar auf Bewohner, Mitarbeitende und betriebliche Abläufe aus.

Eine frühzeitige Modernisierungsstrategie ist daher meist wirtschaftlicher als eine Erneuerung unter Zeitdruck.

Die eigentliche Herausforderung: Die Investitionswelle zwischen dem 20. und 35. Nutzungsjahr

Die Erfahrungen aus unserem technischen Immobilienmanagement WIMtech® zeigen immer wieder ein ähnliches Muster:

Nicht einzelne Schäden führen zu den größten wirtschaftlichen Belastungen, sondern das Zusammentreffen mehrerer auslaufender Lebenszyklen.

Wenn Brandschutzmaßnahmen, Küchenerneuerungen, Dachsanierungen, Aufzugsmodernisierungen und die Erneuerung von Strangleitungen innerhalb weniger Jahre zusammenfallen, entstehen schnell Investitionsbedarfe in Millionenhöhe.

Gerade für Vorstände und Geschäftsführungen ist es deshalb entscheidend, diese Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und nicht erst auf bereits eingetretene Schäden zu reagieren.

Fazit

Aus Sicht der soleo* GmbH wird eine Sozialimmobilie nicht mit ihrem Alter zum Investitionsrisiko. Sie wird dann zum Investitionsrisiko, wenn die Lebenszyklen ihrer wesentlichen Bauteile nicht bekannt sind.

Die Nutzungsdauertabellen des BBSR liefern hierfür eine wichtige Orientierung. Noch wichtiger ist jedoch die regelmäßige technische Bewertung des Bestandes und die Übersetzung der Erkenntnisse in eine belastbare Investitionsstrategie.

Wer die Lebenszyklen seiner Immobilien kennt, kann Investitionen steuern. Wer nur auf sichtbare Schäden reagiert, verliert Handlungsspielräume.

Die Nachfrage nach Fördermitteln für Pflegeprojekte ist ungebrochen hoch. Gleichzeitig beobachten wir in der Beratungspraxis, dass sich die Anforderungen an förderfähige Vorhaben in den vergangenen Jahren deutlich verändert haben.

Viele Träger investieren erhebliche Zeit in Grundstücksfragen, Raumprogramme und Baukosten. Die eigentliche Förderlogik wird dagegen häufig erst später betrachtet. Dabei entscheidet gerade sie oftmals über den Erfolg oder Misserfolg eines Förderantrags.

Die bayerische Förderrichtlinie „Pflege im sozialen Nahraum“ (PflegesoNahFör) verfolgt einen klaren politischen und fachlichen Ansatz. Im Mittelpunkt stehen nicht einzelne Gebäude, sondern die Frage, wie die Versorgung älterer Menschen nachhaltig verbessert werden kann.

Förderziel ist die Verbesserung von Versorgung und Lebensqualität

Die PflegesoNahFöR unterstützt Investitionen, die sowohl die Quantität als auch die Qualität pflegerischer Angebote stärken.

Dabei geht es einerseits um den Erhalt und die bedarfsgerechte Schaffung von Pflegeplätzen. Andererseits soll die Wohn- und Lebensqualität älterer Menschen verbessert werden. Besonders im Fokus stehen dabei Menschen mit Demenz, Sinnesbeeinträchtigungen oder palliativem Pflegebedarf. Gerade für diese Zielgruppen erwarten Fördermittelgeber heute schlüssige und nachvollziehbare Konzepte, die über Standardlösungen hinausgehen.

Aus unserer Sicht liegt hierin einer der entscheidenden Faktoren erfolgreicher Förderverfahren. Nicht die Anzahl der Plätze allein überzeugt, sondern der konkrete Beitrag zur Verbesserung der Versorgungssituation.

Die Konzeption steht vor der Planung

Ein Grundsatz hat sich in nahezu allen erfolgreichen Förderverfahren bestätigt:

Zuerst die Konzeption, dann die Planung.

Förderbehörden prüfen zunehmend, ob die geplanten Investitionen unmittelbar aus den beschriebenen Versorgungszielen und Zielgruppenbedarfen abgeleitet werden können. Architektur, Raumprogramm, Freianlagen und Ausstattung müssen deshalb konsequent aus dem Pflege- und Betreuungskonzept heraus entwickelt werden.

Wer diesen Zusammenhang nachvollziehbar darstellt, schafft eine wesentliche Grundlage für die Förderfähigkeit des Projektes.

Quartiersbezug wird ausdrücklich honoriert

Ein besonderes Merkmal der PflegesoNahFöR ist die Förderung des sozialen Nahraums.

Die Erfahrungen der vergangenen Jahre zeigen deutlich, dass Projekte mit einer erkennbaren Öffnung in das Quartier besonders gute Voraussetzungen besitzen. Dazu gehören beispielsweise Begegnungsstätten, Beratungsangebote, Unterstützungsleistungen für pflegende Angehörige oder generationenübergreifende Treffpunkte.

Die Politik verfolgt damit das Ziel, Versorgungsstrukturen stärker in das Gemeinwesen einzubinden und älteren Menschen ein möglichst langes Leben im vertrauten Umfeld zu ermöglichen. Entsprechend werden quartiersbezogene Angebote im Förderprogramm besonders berücksichtigt.

Tagespflege und Kurzzeitpflege gewinnen weiter an Bedeutung

Parallel dazu zeigt sich, dass bestimmte Angebotsformen zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Tagespflege, Kurzzeitpflege, Begegnungsstätten sowie Angebote für Menschen mit palliativem Unterstützungsbedarf werden bewusst gestärkt. Dahinter steht der Wunsch, bestehende Versorgungslücken zu schließen und pflegende Angehörige zu entlasten.

Für Träger bietet dies die Möglichkeit, ihre Projekte strategisch weiterzuentwickeln und Förderpotenziale gezielt zu nutzen. Gleichzeitig entstehen Versorgungsangebote, die den tatsächlichen Bedürfnissen vieler älterer Menschen deutlich besser entsprechen als rein stationäre Lösungen.

Förderfähigkeit entsteht aus der Förderintention

In der Praxis erleben wir häufig, dass die Diskussion zunächst um Baukosten, Größe oder Wirtschaftlichkeit kreist. Diese Aspekte sind zweifellos wichtig. Sie allein entscheiden jedoch nicht über die Bewilligung.

Entscheidend ist vielmehr die Frage, ob ein Projekt die Ziele des Förderprogramms nachvollziehbar erfüllt. Erfolgreiche Vorhaben zeigen auf, welche Zielgruppen erreicht werden sollen, welche Versorgungslücken bestehen und welchen konkreten Beitrag die geplanten Maßnahmen zur Verbesserung der Situation leisten.

Genau an dieser Stelle wird aus einer Immobilie ein förderfähiges Projekt.

Fazit

Die PflegesoNahFöR ist weit mehr als ein klassisches Investitionsprogramm für Pflegeeinrichtungen. Sie ist ein Instrument zur aktiven Gestaltung zukunftsfähiger Versorgungsstrukturen.

Unsere Erfahrung zeigt, dass die erfolgreichsten Projekte nicht mit einer Bauzeichnung beginnen, sondern mit einer fundierten Analyse der Zielgruppen, des Sozialraums und der Versorgungsbedarfe. Wer daraus eine überzeugende Konzeption entwickelt und die Planung konsequent daran ausrichtet, schafft die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Förderung.

soleo* begleitet Träger, Wohlfahrtsverbände, Kommunen und Investoren seit vielen Jahren bei der Entwicklung förderfähiger Pflege-, Wohn- und Quartierskonzepte. Dabei zeigt sich immer wieder: Nicht die Immobilie steht am Anfang eines erfolgreichen Förderverfahrens, sondern die richtige Idee dahinter.

das Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales NRW (MAGS) hat am 4. September 2026 unter dem Titel „Hitzewellen: Lehren aus dem Sommer 2026“ ein Maßnahmenpaket zum gesundheitlichen Hitzeschutz vorgestellt. Es umfasst vier Handlungsfelder: stationäre Pflege, Krankenhäuser, Eingliederungshilfe und Kommunen. Für die stationäre Pflege ist das Förderprogramm „Kühle Räume“ mit einem Volumen von rund 50 Millionen Euro vorgesehen. Ziel ist es, Pflegeeinrichtungen dabei zu unterstützen, ihre Bewohnerinnen und Bewohner besser vor gesundheitlich belastenden hohen Temperaturen zu schützen. Das Ministerium stellt dabei klar, dass es auf Unterstützung statt auf neue pauschale Vorgaben setzt. Nach den Ergebnissen des Sommers sind noch nicht alle der über 2.260 Einrichtungen der stationären Dauerpflege und über 160 Einrichtungen der Kurzzeitpflege ausreichend auf Starkhitzetage vorbereitet.

Was bisher bekannt ist

• Laufzeit und Volumen: zwei Jahre, insgesamt rund 50 Millionen Euro, davon jeweils 25 Millionen Euro in 2027 und 2028, vorbehaltlich der Zustimmung des Haushaltsgesetzgebers.
• Zuwendungsempfänger: auf Antrag Einrichtungen der vollstationären Dauer- und Kurzzeitpflege in Nordrhein-Westfalen. Tagespflege, ambulante Dienste und Wohnformen der Eingliederungshilfe sind nicht Teil dieses Programms.
• Fördergegenstand: Anschaffung und Einbau von Geräten oder Anlagen zur technischen Kühlung geeigneter Bereiche als „Kühlinseln“, insbesondere Aufenthalts- oder Gemeinschaftsräume. Genannt werden fest installierte Klimaanlagen sowie Flächenkühlsysteme wie Kühldecken oder Kühlsegel einschließlich Einbau.
• Mobile Klimageräte: nur förderfähig, wenn eine fest installierte Kühlung aus baulichen, mietrechtlichen oder wirtschaftlich nachvollziehbaren Gründen nicht umgesetzt werden kann. Diese Gründe müssen also im Antrag belegt werden.
• Förderart: Festbetrag, der Höhe nach gestaffelt in Abhängigkeit von der Größe der Einrichtung. Antrags- und Nachweisverfahren sollen schlank bleiben.
• Zeitplan: Beginn der Fördermaßnahmen ab Januar 2027 nach Verabschiedung des Haushalts 2027. Die Förderrichtlinie wird noch erarbeitet.

Der rechtliche Rahmen für Pflegeeinrichtungen

Unabhängig von der Förderung besteht bereits heute eine Pflicht: Nach § 6 Absatz 4 WTG DVO NRW hat der Leistungsanbieter für eine den klimatischen Verhältnissen angepasste Innentemperatur in den Individual- und Gemeinschaftsbereichen zu sorgen. Für Wohngemeinschaften gilt § 25 Absatz 2 WTG DVO entsprechend. Das MAGS hat gegenüber den WTG-Behörden im Juli 2026 bekräftigt, Hitzeschutz bei Prüfungen von Pflegeeinrichtungen zu berücksichtigen. Einrichtungen sollten deshalb damit rechnen, dass bei der nächsten Regelprüfung nach dem Hitzeschutzkonzept, nach Temperaturaufzeichnungen und nach den im Sommer getroffenen Maßnahmen gefragt wird.

Ein zweiter Punkt betrifft die Refinanzierung. Das MAGS hat Anfang 2025 per Erlass klargestellt, dass Klimaschutzmaßnahmen in Pflegeeinrichtungen über die Investitionskostenförderung refinanziert werden können. Ob und in welchem Umfang das auch für den nicht geförderten Anteil einer Kühlinsel gilt, sollte frühzeitig mit dem zuständigen Landschaftsverband geklärt werden. Bei angemieteten Objekten kommt hinzu, dass fest installierte Anlagen mit Außeneinheiten in die Gebäudesubstanz eingreifen. Zustimmung des Eigentümers, Zuordnung der Kosten und Instandhaltungspflichten sollten vor der Antragstellung vertraglich geregelt sein.

Schließlich bleibt eine Kühlinsel nur ein Baustein. Das Landesamt für Gesundheit und Arbeitsschutz NRW stellt unter www.hitze.nrw.de Arbeitshilfen für Pflege- und Wohneinrichtungen bereit, mit denen ein einrichtungsbezogener Hitzeschutzplan erstellt werden kann. Organisatorische Maßnahmen wie Verschattung, Nachtlüftung, angepasste Tagesabläufe, Trinkmanagement und die Verlegung gefährdeter Bewohner in kühlere Bereiche gehören dazu. Bis Jahresende will das Land die bestehenden Maßnahmen zudem in einem Hitzeplan für Gesundheit NRW zusammenführen.

Für die Einrichtung bedeutet das praktisch: Jetzt vorbereiten, aber noch keine förderrelevante Investitionsentscheidung allein aufgrund der Ankündigung treffen. Sinnvoll ist bereits jetzt eine priorisierte Maßnahmen- und Kostenliste. Darin sollte für jeden betroffenen Bereich festgehalten werden, welches Problem besteht, welche technische Lösung vorgeschlagen wird, welche Investitionskosten ungefähr entstehen und wie viele Bewohnerinnen und Bewohner davon profitieren würden. Sobald die Förderrichtlinie veröffentlicht wird, kann diese Liste unmittelbar gegen die Förderbedingungen geprüft und in einen Antrag überführt werden. Da die Förderung als Festbetrag nach Einrichtungsgröße vorgesehen ist, lohnt es sich, die Platzzahl und die Zahl der Wohnbereiche zu dokumentieren.

Ein weiterer Punkt ist die Finanzierung nach der Anschaffung. Selbst wenn die Investition gefördert wird, entstehen durch Klimatisierung laufende Kosten für Strom, Wartung, Filterwechsel und gegebenenfalls Reparaturen. Die Einrichtung sollte diese Folgekosten deshalb bereits bei der technischen Auswahl berücksichtigen und prüfen, ob sie über die Investitionskosten oder die Betriebskosten abgebildet werden. Eine Lösung mit einem niedrigeren Anschaffungspreis ist nicht zwangsläufig die wirtschaftlichste Variante über die gesamte Nutzungsdauer. Wer über eine Photovoltaikanlage verfügt oder eine plant, sollte den Kühlbedarf in die Auslegung einbeziehen, weil Kühllast und Solarertrag zeitlich zusammenfallen.

Stand heute sollte das Programm daher als konkrete Förderchance, aber noch nicht als abschließend ausgestaltetes Förderangebot betrachtet werden. Für eine gute Ausgangsposition reicht es, die Hitzebelastung zu dokumentieren, geeignete Räume als Kühlinseln festzulegen, technische Lösungen zu prüfen, Kostenschätzungen einzuholen und die erforderlichen Unterlagen zusammenzustellen. Die endgültige Entscheidung über Auftragserteilung und Antragstellung sollte dagegen an die Veröffentlichung der Förderrichtlinie und die darin geregelten Voraussetzungen geknüpft werden.

Die Mitteilung des Gesundheitsministeriums NRW zur Hitzeschutzförderung finden Sie HIER.

Das vollständige Papier des MAGS „Hitzewellen: Lehren aus dem Sommer 2026“ vom 4. September 2026 finden Sie HIER.

Für weitere Fragen zu diesem Thema oder unseren Leistungen erreichen Sie uns telefonisch unter 0211 957 423 0 oder per E-Mail unter info@soleo-gmbh.de.

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Ihre soleo* GmbH

Die Herausforderungen für Träger der freien Wohlfahrtspflege nehmen kontinuierlich zu. Steigende Personalaufwendungen, begrenzte Refinanzierungsmöglichkeiten und wachsende gesetzliche Anforderungen erhöhen den wirtschaftlichen Druck auf viele Organisationen. Gleichzeitig verfügen zahlreiche Träger über umfangreiche Immobilienbestände, die einen wesentlichen Teil ihres Vermögens darstellen und die Grundlage ihrer Leistungserbringung bilden.

Vor diesem Hintergrund gewinnt die professionelle Steuerung von Immobilien zunehmend strategische Bedeutung. Insbesondere die rechtzeitige Budgetierung von Instandhaltungsmaßnahmen entscheidet darüber, ob Gebäude langfristig wirtschaftlich, sicher und bedarfsgerecht betrieben werden können.

Immobilien sind kein Kostenfaktor, sondern strategisches Vermögen

Immobilien werden in sozialen Organisationen häufig primär unter betrieblichen Gesichtspunkten betrachtet. Tatsächlich stellen sie jedoch erhebliche Vermögenswerte dar, deren Zustand und Leistungsfähigkeit unmittelbaren Einfluss auf die wirtschaftliche Stabilität eines Trägers haben.

Eine Pflegeeinrichtung mit technischem Investitionsstau, ein Verwaltungsgebäude mit energetischen Defiziten oder eine Kindertagesstätte mit nicht mehr zeitgemäßer Gebäudetechnik verursachen nicht nur höhere Bewirtschaftungskosten. Sie schränken langfristig auch die Handlungsfähigkeit einer Organisation ein.

Vorstände und Geschäftsführungen stehen deshalb zunehmend vor der Aufgabe, ihre Immobilienbestände aktiv zu steuern und Investitionsentscheidungen auf einer belastbaren Datengrundlage zu treffen.

Der Herbst ist die wichtigste Planungsphase des Jahres

Mit der Aufstellung der Wirtschaftsplanung für 2027 beginnt für viele Träger die entscheidende Phase der finanziellen Weichenstellung.

Häufig konzentriert sich die Planung auf bekannte Kostenarten wie Personal, Energie oder Sachaufwand. Demgegenüber werden Instandhaltungsmaßnahmen vielfach anhand historischer Budgets oder pauschaler Erfahrungswerte berücksichtigt.

Dieser Ansatz wird den heutigen Anforderungen jedoch immer seltener gerecht.

Gebäude und technische Anlagen unterliegen Alterungsprozessen. Hinzu kommen regulatorische Anforderungen, neue technische Standards sowie notwendige Anpassungen an klimatische Veränderungen und veränderte Nutzeranforderungen. Daraus resultieren Investitionen, die frühzeitig erkannt und finanziell eingeplant werden müssen.

Von der reaktiven Instandhaltung zur strategischen Steuerung

Viele Organisationen handeln noch immer überwiegend reaktiv. Maßnahmen werden durchgeführt, wenn technische Anlagen ausfallen oder Schäden sichtbar werden.

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist dieser Ansatz problematisch. Ungeplante Maßnahmen führen regelmäßig zu höheren Kosten, organisatorischen Belastungen und einer erschwerten Haushaltssteuerung.

Demgegenüber verfolgt eine professionelle Instandhaltungsstrategie einen präventiven Ansatz. Ziel ist es, den zukünftigen Investitionsbedarf frühzeitig zu identifizieren und auf dieser Grundlage eine belastbare Budgetplanung zu entwickeln.

Im Mittelpunkt stehen dabei Fragen wie:

• Welche Bauteile und technischen Anlagen erreichen in den kommenden Jahren das Ende ihrer Nutzungsdauer?
• Welche Maßnahmen sind aus Gründen der Betriebssicherheit erforderlich?
• Welche Investitionen ergeben sich aus gesetzlichen Anforderungen?
• Wo bestehen technische oder wirtschaftliche Risiken?
• Welche Maßnahmen können zu einer nachhaltigen Senkung der Betriebskosten beitragen?

Instandhaltungsplanung ist aktives Risikomanagement

Für soziale Träger hat der Zustand ihrer Immobilien unmittelbare Auswirkungen auf die Qualität der Leistungserbringung.

Technische Ausfälle, brandschutztechnische Mängel oder erhebliche Gebäudeschäden können den Betrieb von Einrichtungen einschränken und erhebliche finanzielle Belastungen verursachen.

Eine systematische Instandhaltungsplanung ermöglicht es, Risiken transparent zu machen und frühzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten. Gleichzeitig verbessert sie die Entscheidungsgrundlage für Vorstände, Aufsichtsgremien und Finanzierungspartner.

Wer den zukünftigen Investitionsbedarf seines Immobilienbestandes kennt, kann Ressourcen gezielt einsetzen und unerwartete Belastungen reduzieren.

Mehrjährige Investitionsstrategien gewinnen an Bedeutung

Die wirtschaftliche Steuerung von Immobilien lässt sich heute nicht mehr allein im Jahresrhythmus betrachten.

Professionelle Asset-Management-Systeme ermöglichen die Entwicklung mehrjähriger Investitions- und Instandhaltungsstrategien. Dadurch entsteht Transparenz über den zukünftigen Mittelbedarf und die langfristige Entwicklung des Immobilienbestandes.

Diese Transparenz wird zunehmend zu einem entscheidenden Faktor für die strategische Unternehmenssteuerung.

Sie ermöglicht es, Investitionen zu priorisieren, Finanzierungsbedarfe frühzeitig zu erkennen und Entscheidungen nachvollziehbar zu begründen.

Asset Management als Führungsaufgabe

Die Anforderungen an soziale Immobilien werden in den kommenden Jahren weiter zunehmen. Energieeffizienz, Klimafolgenanpassung, Digitalisierung und Fachkräftemangel werden die Investitionsentscheidungen vieler Träger maßgeblich beeinflussen.

Vorstände und Geschäftsführungen benötigen daher einen klaren Überblick über den Zustand ihrer Immobilien, die zu erwartenden Investitionsbedarfe sowie die damit verbundenen Risiken.

Fazit

Die Budgetplanung für das Jahr 2027 bietet die Möglichkeit, Instandhaltungsmaßnahmen nicht isoliert als Kostenposition zu betrachten, sondern als Bestandteil einer langfristigen Immobilienstrategie.

Wer den Zustand seines Immobilienbestandes systematisch analysiert, Investitionsbedarfe frühzeitig erkennt und Budgets auf belastbarer Grundlage plant, schafft die Voraussetzungen für wirtschaftliche Stabilität, Werterhalt und eine langfristig gesicherte Leistungserbringung.

Die Frage lautet daher nicht, ob Instandhaltung finanziert werden muss. Die entscheidende Frage ist, ob die dafür erforderlichen Mittel rechtzeitig geplant werden.

soleo unterstützt die Träger bei der Entwicklung belastbarer Instandhaltungsstrategien und mehrjähriger Investitionsplanungen  der Immobilienbestände.

Viele Pflegeeinrichtungen stehen vor umfangreichen Investitionen. Neben energetischen Anforderungen, Brandschutz, Barrierefreiheit und technischen Modernisierungen müssen häufig auch neue gesetzliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen berücksichtigt werden. Gleichzeitig läuft der Betrieb der Einrichtung weiter. Bewohnerinnen und Bewohner müssen versorgt, Mitarbeitende unterstützt und Abläufe aufrechterhalten werden.

Gerade diese Kombination macht die Sanierung einer Pflegeimmobilie zu einer der anspruchsvollsten Bauaufgaben überhaupt.

Gute Planung allein reicht nicht aus

In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass der Erfolg einer Sanierungsmaßnahme weniger von einzelnen Planungsleistungen abhängt als von der Fähigkeit, das Gesamtprojekt zielgerichtet zu koordinieren.

Bei einer Bestandsmodernisierung treffen unterschiedlichste Interessen und Anforderungen aufeinander:

• Träger und Vorstand
• Geschäftsführung und Einrichtungsleitung
• Bewohner und Angehörige
• Architekten und Fachingenieure
• Behörden und Fördermittelgeber
• ausführende Unternehmen

Ohne eine zentrale Steuerung entstehen häufig Reibungsverluste, Terminverschiebungen, Kostensteigerungen und unnötige Belastungen für den laufenden Betrieb.

Der Projektsteuerer vertritt ausschließlich die Interessen des Trägers

Während Planer und ausführende Unternehmen jeweils ihre spezifischen Aufgaben erfüllen, übernimmt der Projektsteuerer eine andere Rolle.

Er sorgt dafür, dass Kosten, Termine, Qualitäten und Risiken jederzeit transparent bleiben und die Ziele des Trägers konsequent verfolgt werden.

Insbesondere bei Pflegeeinrichtungen bedeutet dies:

• Sicherstellung einer wirtschaftlichen Projektabwicklung
• Koordination aller Projektbeteiligten
• frühzeitiges Erkennen von Risiken
• Unterstützung bei Entscheidungen
• Minimierung von Störungen des laufenden Betriebs
• Transparenz gegenüber Vorstand und Geschäftsführung

Der Projektsteuerer wird damit zum zentralen Ansprechpartner und zur Steuerungsinstanz des gesamten Projekts.

Die größten Risiken liegen häufig nicht auf der Baustelle

Erfahrungen aus zahlreichen Sanierungsmaßnahmen zeigen, dass erhebliche Mehrkosten oftmals nicht durch die eigentlichen Bauleistungen entstehen.

Häufig sind es organisatorische Themen, die Projekte gefährden:

• unzureichend abgestimmte Bauabschnitte
• verspätete Entscheidungen
• fehlende Nutzerbeteiligung
• unerkannte Schnittstellenprobleme
• unvollständige Kostenbetrachtungen
• unzureichendes Risikomanagement

Eine professionelle Projektsteuerung schafft frühzeitig Transparenz und ermöglicht Gegenmaßnahmen, bevor Probleme kritisch werden.

Der laufende Betrieb muss geschützt werden

Anders als bei vielen anderen Immobilienarten steht bei Pflegeeinrichtungen immer der Mensch im Mittelpunkt.

Bewohner benötigen Sicherheit, Orientierung und Verlässlichkeit. Mitarbeitende müssen ihre Aufgaben auch während der Baumaßnahmen zuverlässig erfüllen können.

Daher muss jede Sanierungsmaßnahme nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch geplant werden.

Die Projektsteuerung koordiniert Bauabläufe, Umzüge, Sperrungen und technische Eingriffe so, dass die Auswirkungen auf Bewohner und Mitarbeitende möglichst gering bleiben.

Zukunftsfähigkeit von Anfang an mitdenken

Eine erfolgreiche Sanierung beseitigt nicht nur bestehende Mängel. Sie bereitet eine Immobilie auf die Anforderungen der kommenden Jahrzehnte vor.

Dazu gehören insbesondere:

• Klimaschutz und Energieeffizienz
• baulicher Hitzeschutz
• Digitalisierung und Assistenzsysteme
• flexible Nutzungskonzepte
• Barrierefreiheit
• Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit

Gerade bei langfristigen Investitionen sollte deshalb nicht ausschließlich der aktuelle Bedarf betrachtet werden. Zukunftsfähigkeit entsteht durch strategische Planung und konsequente Projektsteuerung.

Fazit

Die Sanierung einer Pflegeimmobilie ist weit mehr als ein Bauprojekt. Sie ist eine strategische Investition in die Zukunft der Einrichtung.

Professionelle Projektsteuerung sorgt dafür, dass komplexe Anforderungen beherrschbar werden, Risiken reduziert werden und Vorstand sowie Geschäftsführung jederzeit auf einer belastbaren Entscheidungsgrundlage handeln können.

Wer Verantwortung für Millioneninvestitionen, den laufenden Betrieb und die Zukunft einer Pflegeeinrichtung trägt, sollte auch die Steuerung des Projekts professionell organisieren.

soleo GmbH
Beratung | Planung | Projektsteuerung für Sozial- und Gesundheitsimmobilien

am vergangenen Freitag wurde der Referentenentwurf eines Gesetzes zur Neuordnung der Pflegeversicherung (Pflegeneuordnungsgesetz – PNOG) von Gesundheitsministerin Nina Warken vorgestellt. Er verfolgt das Ziel, das deutsche Pflegesystem gleichzeitig versorgungsseitig neu auszurichten und finanziell zu stabilisieren. Ausgangspunkt ist eine stark gestiegene Zahl Pflegebedürftiger von inzwischen über sechs Millionen sowie ein wachsender Versorgungsbedarf, der bereits heute teilweise nur unzureichend gedeckt werden kann. Parallel dazu steht die soziale Pflegeversicherung (SPV) unter erheblichem finanziellem Druck, da die Ausgaben die Einnahmen deutlich übersteigen und in den kommenden Jahren massive Defizite erwartet werden. Zugleich nehmen die Eigenanteile insbesondere in der stationären Pflege kontinuierlich zu.

Auf der Versorgungsseite zielt der Entwurf darauf ab, Pflege stärker präventiv auszurichten, die häusliche Pflege zu stabilisieren, die Leistungsstruktur zu vereinfachen und Versorgungslücken – insbesondere in akuten Bedarfssituationen – zu schließen.

Auf der Finanzierungsseite steht die langfristige Stabilisierung der Pflegeversicherung im Vordergrund, durch die Kombination aus Einnahmeausweitungen, Ausgabendämpfung und Effizienzsteigerungen.

Versorgung:

Ein zentrales Instrument der Reform ist die grundlegende Umstellung des Leistungsrechts auf ein Budgetsystem. Anstelle der bisherigen Vielzahl differenzierter Einzelleistungen (wie Pflegegeld, Sachleistungen oder Verhinderungspflege) werden diese in wenige, klar strukturierte Budgets zusammengeführt. Dazu gehören insbesondere ein Entlastungsbudget für pflegende Angehörige, ein Sachleistungsbudget für professionelle Pflege, ein Sozialraumbudget für niedrigschwellige Unterstützungsangebote sowie ein Überbrückungsbudget für kurzfristige Bedarfe. Diese Budgets sind nach Pflegegraden gestaffelt und sollen von den Versicherten flexibler eingesetzt werden können. Ziel dieser Systemumstellung ist es, die Pflegeleistungen transparenter zu gestalten, die Nutzung zu erleichtern und gleichzeitig eine effizientere Steuerung der Mittel zu ermöglichen.

Ergänzt wird diese Neustrukturierung durch die Einführung einer Pflegebegleitung, die die bisherige Pflegeberatung ersetzt. Während das bestehende Beratungssystem vielfach als wenig wirksam gilt, soll die Pflegebegleitung als kontinuierliches Fallmanagement ausgestaltet werden, das Pflegebedürftige und ihre Angehörigen langfristig unterstützt, von der Organisation der Pflege bis hin zur Bewältigung komplexer Versorgungssituationen. Auch digitale Instrumente spielen eine größere Rolle: Mit einem sogenannten Pflege‑Cockpit wird ein zentraler digitaler Zugang geschaffen, über den Informationen, Ansprüche und Unterstützungsangebote gebündelt abrufbar sind.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Stärkung von Prävention und Rehabilitation, um Pflegebedürftigkeit möglichst zu vermeiden oder zu verzögern. So sollen insbesondere ältere Versicherte zusätzliche präventive Leistungen in Anspruch nehmen können, wodurch langfristig sowohl die Versorgungsnachfrage als auch die Kostenentwicklung gedämpft werden sollen. Ergänzend werden Innovations- und Digitalisierungspotenziale stärker genutzt, etwa durch den Ausbau technischer Unterstützungssysteme oder flexiblere Rahmenbedingungen für Pflegeeinrichtungen, um Produktivitätsreserven trotz Fachkräftemangels zu erschließen.

Gleichzeitig enthält das Gesetz gezielte Maßnahmen zur Versorgungssteuerung, die auch eine dämpfende Wirkung auf die Ausgaben haben. So werden die Schwellenwerte zur Einstufung in Pflegegrade angehoben und Pflegegrade häufiger befristet vergeben. Dadurch wird der Zugang zu Leistungen restriktiver gestaltet und stärker auf Personen mit hohem Pflegebedarf konzentriert. Ergänzend wird mit dem Überbrückungsbudget ein neues Instrument geschaffen, das akute Versorgungslücken, etwa beim kurzfristigen Ausfall pflegender Angehöriger, schließen soll.

Finanzierung:

Auf der Finanzierungsseite setzt das PNOG auf eine Kombination aus Mehreinnahmen und Ausgabendämpfung. Zu den wichtigsten Einnahmeinstrumenten gehören die Anhebung der Beitragsbemessungsgrenze, die Einbeziehung weiterer Einkommensarten wie Minijobs sowie Anpassungen bei der beitragsfreien Mitversicherung und beim Kinderlosenzuschlag. Diese Maßnahmen sollen jährlich zusätzliche Einnahmen in Milliardenhöhe generieren. Damit wird die Finanzierungsbasis verbreitert und insbesondere stärker leistungsfähige Gruppen werden höher belastet.

Parallel dazu werden verschiedene Maßnahmen zur Begrenzung der Leistungsausgaben umgesetzt. Dazu zählt insbesondere die zeitliche Streckung der Zuschüsse für Pflegeheimbewohnende, sodass höhere Leistungszuschläge erst später erreicht werden und Pflegebedürftige länger einen höheren Eigenanteil tragen müssen. Auch Leistungen für pflegende Angehörige werden reduziert, etwa durch eine Absenkung der Rentenversicherungsbeiträge, die aus Mitteln der Pflegeversicherung finanziert werden. Zudem werden einzelne Leistungen nicht mehr als eigenständige Ansprüche gewährt, sondern in die neuen Budgets integriert, was die Transparenz erhöht, zugleich aber auch die Ausgabendynamik begrenzt.

Ein weiterer wichtiger Baustein ist die Dämpfung des Anstiegs der Eigenanteile. Zwar wird keine harte Deckelung eingeführt, jedoch sollen die Kosten durch strukturelle Maßnahmen und eine regelmäßige, aber erst ab 2028 greifende Dynamisierung der Leistungsbeträge stabilisiert werden. Kurzfristig führt dies zu einer realen Begrenzung der Leistungsausweitung, während langfristig eine planbare Anpassung der Leistungen vorgesehen ist.

Insgesamt folgt das PNOG damit einer klaren Gesamtlogik: Die Pflegeversicherung soll durch eine Kombination aus präventiver Ausrichtung der Versorgung, stärkerer Systemsteuerung und finanzieller Konsolidierung zukunftsfest gemacht werden. Die Reform verschiebt dabei den Schwerpunkt von einem primär leistungsorientierten System hin zu einem stärker gesteuerten und budgetierten Modell, das sowohl Effizienzgewinne erschließen als auch die finanzielle Tragfähigkeit sichern soll. Gleichzeitig bleibt die Pflegeversicherung als Teilkaskosystem bestehen, bei dem individuelle Eigenanteile weiterhin eine bedeutende Rolle spielen.

In einem separaten Verfahren wird zudem eine Rücknahme der im Zuge des Angehörigenentlastungsgesetzes von 2020 eingeführten Regelungen zur Begrenzung der Anrechnung von Einkommen Angehöriger bei der Berechnung des Anspruchs auf Hilfe zur Pflege im Sozialgesetzbuch (SGB XII) angestrebt.

Von Kritikern wird der Gesetzentwurf als stark konsolidierungsorientiert mit sozialen Nebenwirkungen bewertet. Verbände, wie AWO, Paritätischer, und auch Pflegeversicherungen, wie AOK oder VDEK, bemängeln, dass die Reform vor allem pflegebedürftige Menschen, Angehörige und Beitragszahler belastet, während der Staat seine Finanzierungsverantwortung nicht ausreichend wahrnimmt, wie die Finanzierung von versicherungsfremden Leistungen aus Steuermitteln und der Rückzahlung staatlicher Schulden aus der Corona-Pandemie. Viele Maßnahmen werden zudem als verdeckte oder direkte Leistungskürzungen interpretiert, um so Ausgaben zu reduzieren, ohne strukturelle Probleme zu lösen.

Den Referentenentwurf zum Gesetz finden Sie HIER.

Der weitere gesetzgeberische Weg sieht folgende Schritte vor:

• Ressortabstimmung und Kabinettsbeschluss: Der Entwurf wird zwischen den Ministerien abgestimmt und von der Bundesregierung verabschiedet.
• Bundesrat (1. Durchgang): Der Gesetzentwurf wird dem Bundesrat zur ersten Stellungnahme zugeleitet.
• Bundestag (1., 2. & 3. Lesung): Das Parlament debattiert und berät den Entwurf in den Ausschüssen. Nach der finalen Lesung (Bundestagsbeschluss) wird das Gesetz verabschiedet.
• Bundesrat (2. Durchgang): Bei zustimmungspflichtigen Gesetzen muss der Bundesrat abschließend zustimmen.
• Ausfertigung und Verkündung: Das Gesetz wird vom Bundespräsidenten unterzeichnet und im Bundesgesetzblatt verkündet.

Das Gesetz soll voraussichtlich 2027 in Kraft treten.

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Quartierskonzepte gelten als zentraler Lösungsansatz für die Herausforderungen des demografischen Wandels. Menschen wünschen sich (auch im Alter) ein selbstbestimmtes Leben in ihrem vertrauten Umfeld – ein Umzug kommt meist nur infrage, wenn Eigenständigkeit langfristig gesichert bleibt. Gefragt sind daher lebendige Quartiere mit generationenübergreifendem Wohnen, sozialen Netzwerken und einer guten Infrastruktur.

Im Mittelpunkt steht ein „Welfare Mix“ aus staatlichen, zivilgesellschaftlichen und privaten Akteuren, der gemeinschaftliche Sorge und Unterstützung ermöglicht. Entscheidend sind soziale Teilhabe, aktive Nachbarschaften und die Einbindung vorhandener Ressourcen. Barrierefreie Wohnungen, Begegnungsräume und vernetzte Unterstützungsangebote schaffen die Grundlage für ein selbstbestimmtes Leben. So können Quartiere zu tragfähigen, inklusiven Lebensräumen werden, die den zukünftigen Anforderungen gerecht werden.

Unser Fachbeitrag zum Thema finden Sie HIER in der Zeitschrift ALTENHEIM veröffentlicht.

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